来源：险联社

　　“ 监管给出三项硬性约束：一年之内补齐资本金缺口；在偿付能力恢复达标前，董事、高管薪酬不得超过上一年度水平；暂停向股东分红。”

　　近期 ，长生人寿发布的2026年二季度偿付能力报告中，一份监管强制措施决定书
，让这家运营二十余年的合资寿险公司走到舆论台前 。

　　监管给公司划下一年的整改期限，要求必须补充资本金 ，同时锁死高管薪酬
，禁止给股东分红。

　　属于长生人寿的自救倒计时，已经正式开启
。

　　风险偏高的不达标险企

　　很多普通读者看不懂偿付能力 ，通俗来讲
，偿付能力就是保险公司的“家底 ”，决定着未来有没有钱兑现理赔 、保单给付等承诺。

　　监管设置了三条硬性考核线：核心偿付能力充足率不低于50% ，综合偿付能力充足率不低于100%
，风险综合评级达到B类及以上，三项条件全部满足才算合格 。

　　对照标准来看 ，长生人寿已经亮起两道风险红灯
。二季度其核心偿付能力充足率为58%
，堪堪守住底线；但综合偿付能力充足率只有68.4%，远低于100%的监管红线 ，并且连续两期风险综合评级为D类，属于风险偏高的不达标险企。

　　更让人担忧的是
，公司自身预判，到三季度 ，两项偿付能力指标还会进一步下滑至30.6%、41.9%
，经营风险还会持续放大 。

　　针对上述风险，监管给出三项硬性约束：一年之内补齐资本金缺口；在偿付能力恢复达标前 ，董事
、高管薪酬不得超过上一年度水平；暂停向股东分红
。

　　股东背景不差却增资困难

　　长生人寿的底子其实并不差
，它是国内较早成立的中日合资寿险公司，前身广电日生人寿2003年就正式开业。2009年长城资产接手后更名为长生人寿 ，如今实际控制人为中央汇金
，股东实力具备一定分量 。

　　但二十多年发展下来，它始终局限于区域经营 ，全国仅设有6家省级分公司
，没能做成全国性险企，规模一直处在寿险行业的尾部
。

　　复盘过往经营 ，亏损几乎是长生人寿的主旋律。过去十几年间，大部分年份都在亏钱
，只有少数两年实现微薄盈利，累计亏损超十亿元 。

　　2026年上半年 ，长生人寿保费收入9.45亿元
，同比下滑12.59%，上半年亏损6275万元
。截至二季度末 ，公司净资产已经跌到‑4.74亿元
，陷入资不抵债的处境。

　　比持续亏损更棘手的，是资本补充无门 。这家公司已经整整11年没有拿到股东增资。此前股东曾挂牌转让大部分股权 ，无人接盘；后续启动增资招商
，不断放宽条件，免收诚意金、价格也可协商 ，即便门槛一降再降
，引入外部资本依旧进展缓慢
。

　　结语

　　不少投保人会担心：保险公司出问题，我的保单会不会作废？

　　从监管处置流程来看 ，长生人寿目前还处在自救阶段，暂未被接管。监管给出一年期限
，是督促原有股东想办法出钱化解风险，属于风险处置的前置环节 。

　　倘若一年到期之后 ，资本补充依旧没能落地
，风险得不到改善，监管才会采取进一步处置措施
。

　　参考过往华夏人寿 、天安人寿的案例 ，一旦走到接管阶段
，保险保障基金会介入，投保人的合法保单权益会得到保障 ，会有其他机构承接相关业务。

　　接下来
，原有股东能否拿出真金白银，或是顺利引入外部投资方 ，将直接决定长生人寿的走向 。

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