告别“规模至上”、转向“能力比拼” 多家理财公司“一把手”密集发声

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  上证报中国证券网讯(记者 常佩琦)《理财公司监管评级暂行办法》(下称《办法》)发布已近半年 。近期,多家理财公司“一把手 ”密集发声 ,业内共识愈发清晰:银行理财业正从“规模至上”转向“能力比拼”,以资管能力和风险管理为核心的高质量发展逻辑加速确立。

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  评级“指挥棒 ”重塑行业底层逻辑

  今年3月16日,金融监管总局发布《办法》 ,成为资管新规过渡期结束后又一具有里程碑意义的制度安排。

  “这根评级‘指挥棒’正在深刻重塑理财行业的底层逻辑——从‘规模至上’转向‘能力比拼’ 。 ”信银理财总裁贺晋表示。

  面对《办法》指引的新方向,理财公司正积极对标各项评价指标,将监管导向落实到具体经营举措中。工银理财董事长吴茜介绍 ,工银理财以“1135”战略为核心主动作为,其中“3”是指经营理念从“以产品为中心 ”向“以客户为中心”、投资理念从“以资产为中心”向“以策略为中心 ”、发展理念从“以规模为中心”向“以价值为中心”三大升级 。

  理财公司期待监管部门持续发挥“指引者 ”和“建设者”作用。杭银理财董事长张强建议:一方面,加快完善行业基础制度框架 ,推动理财产品分类标准 、信息披露细则、估值核算规则的统一和细化;另一方面 ,在风险可控的前提下让更多市场主体得到均衡发展机会,在衍生品资质、跨境投资 、养老理财等领域给予符合条件的机构更多探索空间。光大理财董事长王景春则建议,加快完善长期资金入市机制 ,为理财资金参与资本市场提供更为清晰的制度指引 。

  随着理财市场规模持续扩大、产品结构日趋复杂,监管体系的适应性调整仍在持续推进,制度供给需要与市场创新保持同步甚至适度前瞻 。

  “未来理财行业的制度环境将进一步从‘有没有’转向‘好不好’。”天府立言金融研究院院长曾刚认为 ,监管精细化程度的提升,将是行业长期健康发展不可或缺的制度保障,也是理财公司在合规基础上开展产品创新、拓展业务边界的重要前提。

  找准差异化“生态位 ”

  “目前全市场固收类产品占比超过97% ,产品结构高度雷同,大家都在‘资产荒’里抢同一块蛋糕,这种内卷不可持续 。”张强坦言。

  告别同质化 ,关键在找准差异化“生态位”。一方面,不同理财公司各有禀赋,应当各展所长 、错位发展 。王景春认为 ,国有行及股份行理财公司可发挥“头雁效应 ” ,补齐权益投研短板,探索成为全能型资管机构;区域性理财公司则可深耕区域特色或专项赛道,实现收益与负债端的精准匹配;合资理财公司则可加强在FOF/MOM 、跨境投资及另类资产配置上的合作 ,提升大类资产配置能力。

  另一方面,理财公司与公募基金、信托公司、保险资管则应形成“优势互补 、生态协同 ”的竞合关系。张强认为,公募基金擅长权益投资 ,保险产品提供长期保障,信托聚焦另类资产配置,理财产品的核心定位是“稳健的底仓配置” ,各类资管产品共同构成居民财富管理的完整货架 。理财公司可通过委外投资、FOF/MOM模式与公募、券商合作,弥补在权益 、量化等细分领域的短板。

  在曾刚看来,理财公司发展路径分化正在加快 ,行业未来竞争格局将走向多元化、层次化,而非局限于规模位次的简单博弈。

  能力建设与投资者保护双向发力

  对标《办法》提出的新要求找差距、补短板,成为各机构下一阶段的共同动作 。

  投研能力是理财公司资管能力评级的核心指标。浦银理财董事长何卫海认为 ,理财公司亟需跳出“安全区” ,全面重构资产配置体系:一方面,固收投资基调应从“赚持有收益 ”转向“赚波段收益 、轮动收益、结构收益”。另一方面,分层布局权益投资 ,把握科技周期的结构性超额收益 。“买对方向比持有仓位更加重要 。”何卫海说,权益投资并不等于极致进攻,而是以“科技抓超额、产业链轮动 、红利做防御 ”的配置思路 ,在严控风险的前提下追求收益增厚。

  风控能力则成为获取创新业务资格的核心资产。贺晋表示,理财行业需密切关注房地产、政信类业务等重点领域存量风险,同时前瞻研判传统产业转型升级、新质生产力等领域综合融资业务的新机遇与潜在风险 ,坚决遏制新增风险敞口 。

  投资者保护同样被置于突出位置。王景春呼吁,投资者教育要实现从“被动告知”到“主动陪伴”的质变,理财公司不仅披露数据 ,更要传递逻辑,在市场波动中敢于发声 、善于发声,帮助投资者理解波动来源与长期投资的必要性。

  何卫海建议 ,理财行业应从“事后维权 ”转向“事前适当” ,严格落实投资者适当性管理,从源头上降低预期错配引发的信任摩擦;同时从“零散科普”转向“分层投教 ”,针对不同客群匹配差异化的金融素养提升方案 ,将净值化理念 、风险自担原则内化为投资者的理性认知 。

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