疫情期间HR可以做什么?看这篇就够了!

疫情期间 ，HR可以从劳动报酬管理 、劳动合同管理
、就业招聘管理等多个方面开展工作
，以下是具体内容：劳动报酬管理隔离与观察期间工资发放：劳动者被隔离期间、医学观察期间，企业应按正常工作时间支付工资 。患病职工医疗期确定：经确诊后患病职工 ，医疗期根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限确定
，一般为3 - 24个月
。

分析线上招聘数据：通过数据监控招聘渠道效果 、候选人转化率，优化招聘策略。总结：疫情期间 ，HR需通过线上化转型
、灵活用工、人才储备 、流程优化等策略应对招聘挑战
，同时提升远程招聘能力，确保企业人才供应稳定 。通过主动适应变化
、创新招聘模式 ，HR不仅能克服短期困难，还可为未来招聘数字化奠定基础
。

HR-SSC在疫情期间的职责是提供高效、标准化的日常操作事务类工作支持。他们需要：确保日常操作事务的高效运行：如员工入职离职手续 、五险一金办理、档案管理等
，确保这些事务在疫情期间能够高效
、准确地完成 。

因疫情被隔离,员工工资怎么算?

〖壹〗、若职工未提供正常劳动，企业应发放生活费 ，标准按当地规定执行（通常为最低工资标准的70%-80%）
。例如
，某地最低工资为2000元/月，生活费可能为1400-1600元/月。

〖贰〗 、工资发放标准：单位应视同提供正常劳动 ，支付基本工资
、奖金、津补贴 。隔离期结束后需继续休养的
，持病休证明按病假支付待遇；无病假证明的，优先安排年休假 、加班调休
、公司福利假期；无假期可用且无医疗机构病休证明的 ，可请事假。

〖叁〗、疫情期间员工不能工作
，工资发放应分情况处理：在一个工资支付周期内的，视同提供正常劳动支付工资；超出一个工资支付周期的 ，按不低于当地最低工资标准的80%支付生活费
。

疫情工资补贴会计分录

疫情期间企业工资补贴的会计分录处理如下：确认并下发工资补贴时的会计分录当企业确认并实际发放疫情期间的工资补贴时
，需通过“应付职工薪酬 ”科目归集福利费用，并根据员工所属部门选取对应的费用科目。

分录为：借：递延收益贷：其他收益与日常活动无关：若补贴用于补偿非经常性损失（如停工损失） ，则计入“营业外收入
”科目 。分录为：借：递延收益贷：营业外收入“其他收益”科目专门核算总额法下与日常活动相关的政府补助，而“营业外收入 ”则用于核算非日常活动产生的利得
。

疫情期间员工补贴的会计分录需分两个阶段处理
，具体如下：第一阶段：企业收到员工补贴时当企业收到政府或其他机构拨付的专项补贴（如稳岗补贴 、疫情专项补贴等），需通过“其他应付款
”科目核算。此科目用于记录与主营业务无直接关系的应付
、暂收款项 。

疫情下,如何设计你公司的薪酬体系?

构建弹性薪酬结构传统固化薪酬模式（如13薪、“固定+浮动”结构）难以适应疫情下的波动性 ，需重新设计为四模块组合：基本工资：参照地方政府指导标准
，设定为固定值，确保员工基础生活保障 ，增强稳定性
。

面对疫情
，制造型企业需构建科学合理的薪酬管理体系以提升内部管理能力和竞争力，具体薪酬管理思路如下：恰当的薪酬水平策略平衡竞争力与成本：薪酬水平是体现企业薪酬外部竞争力的综合指标。若薪酬水平过高 ，虽能增强竞争力
，但会增加企业人力成本；薪酬水平过低，则难以吸引和留住人才 。

动态连接：薪酬结构需与岗位职责（如技术岗重项目奖金） 、绩效指标（如客服岗重满意度）
、组织战略（如新业务线重长期激励）深度绑定
。案例：某制造企业薪酬体系仅包含“基本工资+年底奖金 ” ，导致员工对长期发展缺乏预期。

疫情下如何发工资?基于现金流的136模式

预发工资的合法性与合理性根据《中华人民共和国劳动法》第五十条
，工资支付的核心要求是“按时、足额
”，无论企业选取预发还是次月发放 ，只要符合这一原则即合法 。预发工资通常是企业基于现金流管理 、行业特性或员工激励等需求，主动调整的发放策略
，并非法律强制要求
。

在疫情期间，北京国都之旅世界旅游有限公司选取给员工发全额工资且不裁员 ，同时还在进行公司扩张
，主要基于以下原因：充足的现金流支撑利润储备：国都之旅管理层拥有19年旅游行业经验，深知行业脆弱性。自2012年创业以来 ，两位合伙人除维持家庭正常开销外
，几乎把所有利润都放在公司资金池里 。

企业统一工资发放账户后，银行可清晰追踪其现金流状况。

简化流程与资金管理：许多公司月底统一发工资 ，可以简化流程
，集中处理大量员工工资事务，确保资金调配时间 ，避免频繁支付导致资金流动性问题
。银行合作与资金流转：月底与银行系统的稳定合作
，有助于工资顺利发放到员工账户，降低因系统问题或资金流转不畅导致的延迟风险。

降低人力成本：业务停滞导致现金流紧张 ，股权激励可减少现金支出，缓解工资发放压力
，帮助企业保留核心资源 。

财务管理与现金流的匹配性许多公司运营成本、采购款项等遵循固定账期或结算周期，将发薪日定在月中 ，可与整体资金调度计划相协调
，优化现金流管理
。例如，若公司账期为每月15日结算供应商款项 ，同步发放工资可减少资金周转压力
，提升财务效率。

疫情期间员工不能工作,如何发放工资?

疫情期间员工不能工作，工资发放应分情况处理：在一个工资支付周期内的 ，视同提供正常劳动支付工资；超出一个工资支付周期的
，按不低于当地最低工资标准的80%支付生活费 。

企业没有安排职工工作：应当按照不低于当地最低工资标准的80%支付职工生活费，生活费发放至企业复工
、复产或者解除劳动关系
。

因疫情不能上班时 ，工资发放规则如下：企业停工停产在一个工资支付周期内的
，企业需严格按照劳动合同约定的标准向职工支付工资。这一周期通常指按月计算的工资发放周期（如每月1日至30日），期间无论职工是否实际到岗工作 ，企业均需履行全额支付义务 。

因疫情不能上班，工资发放规则如下：一个工资支付周期内：企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资
。这意味着
，如果职工因疫情不能上班，但在一个工资支付周期内 ，企业仍需按照职工原本的工资标准发放工资。