一组刷屏海报,起底疫情之下商家的冰火两重天

从线下到线上疫情之下，线下商业受到巨大冲击 ，许多商家被迫暂停营业
，损失惨重。

我们回到意大利封城前,看看当地人都咋想的

意大利政府为遏制新冠肺炎疫情的加速蔓延，紧急下令封锁国内的14个城市 。然而 ，封城命令在正式公布前不幸走漏风声，导致十多万民众抢在封城生效前一刻匆忙逃离
，特别是从米兰等疫情重灾区
。

意大利刚刚开始爆发疫情的时候，没有足够的重视。当时的人们在总统下达封城的时候还是该吃吃该玩玩 ，也不做任何的防护 。导致疫情不受控制的传播。当我们的医护人员到达意大利的时候
，看到的还是比较混乱的医院，他们的医护人员防护相当不到位
。有很大的感染风险。而且有些意大利人到现在还是没有认真对待疫情 。

截止到3日上午 ，意大利累计确诊新冠肺炎患者数量为2036例
，死亡病例高达52例
。近来为止是欧洲疫情最为严重的国家。但相对于当地华人的紧张情绪，本地人对新冠肺炎貌似并不是全员在意 。意大利在1日对国家进行了病情地区的划分
。

欧洲疫情最严重的意大利 ，自从“封国”后
，大家都待在家自我隔离。原本车水马龙的街道，现在变得冷冷清清 ，昔日热闹的景点
，不仅没了游客的身影，连本地人都见不到 。整座城市变成一片寂寥后 ，还出现了人们从未见过的一派景象——人烟稀少的街道上，大批动物开始上街游荡
，“入侵 ”空荡荡的城市
。

如果再继续封城不知道有多少人要选取跳楼了。回到国内害怕被排挤留下却要面对意大利人民的佛系心态，华侨们如今走也不是留也不是 。

导购变主播,“疫”下实体店员的求生之路?

〖壹〗 、导购变主播的背景与原因疫情冲击线下零售：疫情期间 ，不少商场缩短营业时间或暂停营业
，客流大幅减少，线下销售受到严重影响
。例如 ，商场闭店使得顾客没有地方购物
，导购也面临无客可接的困境。

漫谈新零售:疫情对新零售的前十影响

〖壹〗
、疫情爆发后，线上购物比例急剧提升 ，中老年群体的消费习惯得到改变
，食品和生鲜的线上渗透率大幅提升 。

〖贰〗、对事物的认知要看到表面，也要挖掘本质。我们来看一下获客成本的概念
。我们首先假设要开一家零售的杂货店 ，每天经过你家店的人大约有200~300人
，刚开店名气一般，日均进店消费人数30人 ，一个月进店就有900人。开店的房租水电约是4500块钱 。

〖叁〗 、永丰银行零售金融部总经理蒋旭峰：漫谈银行数字化转型
。

〖肆〗、中国纱线网，天天有分享
，欢迎收听《老王漫谈》。▲《老王漫谈》第141期 一， 与传统的制造模式相比 ，新制造带有颠覆式的创新 。二
，新制造首先选取了以年销售规模达3万亿的服装业作为切入点
。

疫情反扑老板欲哭无泪,生意刚见起色又被打断,实体店该怎么办?

〖壹〗
、实体店在疫情反扑下可通过以下策略应对：商超保持供应并开辟线上渠道；餐饮提供社群与小程序外卖服务；服装行业让导购员变分销员线上卖货，同时线上线下结合是长远出路。商超行业 保持充足供应：扩充供应商 ，调整合作模式
，确保在物流交通受限时仍能保障产品供给 。

〖贰〗、甚至有不少实体老板都戏称自己是给房东打工的，在成本相对较高的情况下 ，实体老板只有把商品的费用提高
，才能实现盈利
。否则对实体店来说，便是亏损的。但这也导致了实体店的生意越来越难做 ，并且这种情况短期之内并没有很好的方式可以解决 。总结：从以上分析来看
，虽然我国有着庞大的人口
。

〖叁〗 、笔者认为，各行各业特别餐饮行业受疫情影响 ，竞争异常激烈，生意不好做
，像过去那样当翘脚老板，躺着挣大钱的日子没有了 ，如果一个小店请几个服务业和主厨
，能应付房租水电和员工工资，就谢天谢地了。

〖肆〗
、加上去年的疫情 ，更是引起了一波关店潮
，所以实体店的生意比电商的更难做了 。“今年的生意好难做，比去年难做。 ”这话我们每年都会听到
。

〖伍〗、总是被老员工抢客 ，首先摆正自己的心态
，检查自己被抢走客源的原因，下次做的更加好。首先提高自己的业务能力 。客人进店时 ，你可以跟客人讲
，下单认准你跟你下单，你会额外赠送小礼品 ，或者是折扣
。跟客人讲明，你满意我的服务
，一定要来找我下单。给客人说明你的业绩关系，接待时热情善解人意 。