外贸企业疫情期间如何自救?记住这5点

外贸企业在疫情期间可通过重视国内市场、优化英文网站SEO排名 、增加医疗器械相关产品线
、制作短视频内容、了解当地政府扶持政策这5点进行自救
。重视国内市场认清形势：世界贸易形势短期内难以大幅转变
，各国疫情情况不同，外国停工停产导致海外订单大幅减少。

精细化管理：加强库存管理 ，避免库存积压导致的资金占用；同时
，优化供应链管理，降低采购成本 。

疫情下外贸服装企业可通过转型内销 、搭建新团队
、精准选品定位、适应小单快翻模式 、平衡订单与备货
、强化研发创新及拓展新零售渠道等方式实现自救
。具体如下：转型内销 ，拓展电商渠道：外贸订单受疫情冲击严重
，企业需将目光转向国内市场，尤其是电商渠道。

外贸人的自救方法 面对外贸行业的寒冬 ，外贸企业和从业者需要积极寻求自救方法
，以应对当前困境 。以下是一些有效的自救策略：出口转内销 开拓国内市场：随着国内消费升级，外贸企业可以瞄准国内消费市场 ，将原本用于出口的产品转向内销
。这不仅可以缓解出口压力
，还能开拓新的销售渠道。

闲聊的能力：不做一个“无情的沟通机器”，认识到客户是有情感需求的人 。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月
。现金流实在撑不下去时
，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。

支付等产业链的完善
。启示马云在非典中的应对策略表明 ，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先
，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化，避免短期功利思维。

稳定团队信心 ，强化组织凝聚力行动：公开透明沟通危机现状
，明确团队目标与应对计划，避免恐慌情绪蔓延 。马云案例：非典期间 ，阿里巴巴一名员工确诊
，公司被隔离，但马云迅速决策全员居家办公 ，并通过邮件和会议强调“客户第员工第股东第三 ”的价值观
，稳定团队士气。

马云将5月10日设为“阿里日
”，纪念员工在危机中的团结与奉献 ，强化了企业文化认同感
。新东方：借钱扛过退课潮，复课后业绩反超危机冲击：非典导致新东方全国门店停课
，学生大规模退课，同时需承担员工薪资和房租成本 ，资金缺口比较高达2000万元
，濒临倒闭。

写在最后 2003年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期 ，谁都不应该想到
，这是一个机会，而应该想到 ，大家碰到了什么麻烦
，我们能够怎么帮助到大家 。

疫情下的咖啡馆,如何“自救 ”?

喝咖啡热情从线下转移到线上，外卖是不可忽视的营收
。3月份深圳疫情期间 ，KUDOO COFFEE单店每天能做到“300多单
，700杯左右
”的销量。销售咖啡豆及周边产品：在不能做外卖的时候，快速考虑咖啡豆
、挂耳、冻干等咖啡产品和周边产品 。

实体店自救可采取以下方法：第一 ，主动拓展人脉资源
。实体店老板需改变“坐等顾客上门”的传统思维，主动走出店铺
，携带名片拜访周边不同行业的实体店 、写字楼及商住楼。通过面对面交流，向潜在客户介绍店铺位置、核心产品及特色服务 。

外卖佣金高：外卖平台抽成约18% ，进一步压缩了餐饮业的利润空间
。

新任管理层带领公司自救 维持业务稳定并优化升级：2020年4月瑞幸咖啡确认财务造假后
，从神坛跌落，经历股价暴跌
、被监管调查、在美股退市 、创始团队出局等一系列打击。但这1年多时间里 ，在新任掌舵人带领下
，瑞幸咖啡重新融资，维持业务稳定并完成优化升级 。

优化环境信息平衡：过于安静的环境会导致信息失衡 ，使注意力被环境本身吸引
，难以集中在学习或工作上
。而适当的环境声音，如周围人的轻微讨论声
、翻书声等 ，可以帮助维持专注力。

在拥挤的人群中
，左手握拳，右手握住左手手腕 ，双肘撑开平放胸前，形成一定空间以保证呼吸 。如果有可能
，可暂时躲避至附近的商店、咖啡馆。待人群过后，迅速而镇静地离开现场
。如果时间紧迫 ，快速躲到一旁
，远离玻璃窗，以防玻璃破碎导致伤害。

疫情下,实体店门店商家如何自救

〖壹〗 、疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道
、协商减租降租、保障货源稳定 、力所能及帮助他人及争取政府支持 。具体如下：快速搭建线上店铺 ，拓展生意渠道
，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减，传统生意模式受阻 ，需通过线上渠道触达消费者
。线上店铺可突破空间限制
，让客户即使无法到店也能购买商品或服务。

〖贰〗
、利用电商平台：个体户可以通过淘宝、京东等电商平台开设网店，销售自己的商品或服务 。

〖叁〗 、疫情之下 ，家具商家可通过线上线下一体化融合
、利用小程序营销等策略实现自救
，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减，线上成为获取客户的关键渠道
。家具商家应打造自有平台（如官方网站、APP等） ，通过线上渠道吸引潜在客户，获取海量有效客户信息。

〖肆〗 、面对疫情
，服装店可通过以下方式展开“自救 ”：做好现金储备：储备三个月以上的现金流是当务之急 。服装行业现金流常提前投入进货，上季利润用于下季进货定金
。服装店老板需合理分配上季留存资金 ，筹备当季所需资金
，确保在闭店且需承担成本开支的阶段有足够资金维持运营。

〖伍〗、及时止损，现金为王重要性：现金是实体店维持运营的关键 ，没有现金流
，门店将难以支撑 。

疫情,逆全球化和战争下的企业经营或自救

〖壹〗
、在疫情、逆全球化和战争的复杂背景下，企业经营与自救需从聚焦核心业务 、优化供应链
、强化员工管理、调整业务结构 、重视技术积累与市场需求变化
、灵活应对逆全球化与战争风险等多方面入手
。具体如下：聚焦核心业务与客户：在企业收入或预期降低时 ，非头部及中小企业、小微企业要更聚焦核心客户和核心业务
，这是企业生存发展的生命线。

〖贰〗 、企业可在疫情中通过打造高利润与充足现金流
、削减成本、修炼内功 、全员参与经营
、保持高生产率、构建良好人际关系以及持续学习等方式自救 。具体如下：高利润与现金流 打造高利润经营体制：稻盛和夫认为，企业要在平日打造高收入的经营体制 ，没有10%的销售利润率
，就算不上真正的经营。

〖叁〗 、经济恶化与疫情反复下的企业生存背景世界动荡与逆全球化：俄乌战争、中美对抗等世界形势恶化，叠加逆全球化趋势 ，导致全球供应链受阻，企业面临原材料供应不稳定
、物流成本上升等挑战
。

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