用开源提升生产力,旷视发布Brain++商业版助力行业AI升级

〖壹〗、旷视推出的Brain++商业版是针对企业客户设计的AI生产力工具
，旨在解决企业AI商业化过程中技术门槛高 、能力碎片化
、需求长尾化及安全稳定等问题，通过全流程整合与配套服务降低企业部署AI的难度 ，加速AI落地效率
。

〖贰〗、开源对旷视的帮助及商业合作情况 对旷视的帮助：输出技术见解 、提升技术影响力
，帮助发现自身不足，促进技术和产品持续打磨。商业合作情况：9月17日旷视发布AI生产力平台Brain++商业版 ，集成天元框架后已陆续与合作伙伴开启商业合作
，借助天元能力和Brain++体系内积累为合作伙伴带来新价值 。

〖叁〗
、目标用户与应用方向：初步阶段，开源对象为在AI领域积累一定经验、具备一定开发能力的AI行业先驱者 ，可大幅提升他们的开发效率
，驱动商业模式创新升级
。天元框架目标用户来自各个行业，如电信 、金融
、传统制造业等 ，旷视希望基于开放框架
，赋能更多企业低成本使用AI生成解决方案，从框架向上层应用发展。

〖肆〗、Brain++的实践成果与行业赋能技术竞争力验证：依托Brain++ ，旷视累计获得22项全球AI竞赛冠军，涵盖计算机视觉 、深度学习等领域
，彰显平台在算法优化与工程化方面的领先性 。三大场景规模化落地：个人物联网：通过人脸识别
、图像分析等技术赋能智能手机、智能家居等设备，提升用户体验与安全性
。

苏宁开源降本有奇招,两个月实现一箭三雕,靠的是这波操作

〖壹〗 、苏宁在疫情期间通过内部合伙人模式等开源降本操作 ，在两个月内实现了保住门店、守住利润
、留住人才的“一箭三雕
”效果
，具体操作如下：裁减高层与压缩架构大量裁减高层管理人员：包括很多区域单元的副总、部门经理等。通过减少高层管理人员数量，降低人力成本 ，同时简化决策流程
，提高运营效率 。

从海底捞财报,看餐饮业现金流危机,疫情当前,如何开源节流?

从海底捞财报看，疫情下餐饮业面临严重现金流危机 ，企业需通过开源节流 、优化现金流管理等多方面举措应对困境
。具体阐述如下：疫情下餐饮业现金流危机现状收入大幅下滑：疫情使餐饮行业大范围停业
，极度依赖客流量的连锁餐饮企业收入锐减。如海底捞受疫情影响，中国大陆门店自1月26日起全部暂停营业 。

海底捞复工后涨价主要是受疫情及成本上涨影响 ，整体菜品费用调整控制在6%
，各城市实行差异化定价
。此次疫情对餐饮业现金流冲击巨大，企业需加强现金流管理
、开源节流 ，政府也应出台政策帮扶。海底捞涨价原因 海底捞相关负责人回应，涨价是受疫情及成本上涨影响 。

紧急开源节流
，控制成本削减非必要开支 立即暂停所有非核心业务投入，如市场推广、设备采购等。与供应商协商延期付款或分期支付 ，减少短期资金压力
。优化办公流程
，减少不必要的差旅 、会议等支出。调整人力成本 与员工坦诚沟通公司现状，协商临时降薪
、轮岗或无薪休假 ，承诺疫情缓解后补偿 。

它代表海底捞在新赛道的成绩
。想要盘活传统业务
，只能靠国内业务的开源节流和重组，并寻找新的增长点。

月薪$400,房租$500,疫情之下的柬漂太难了

〖壹〗、在柬埔寨因疫情面临月薪400美元但房租500美元困境的人 ，可通过调整心态 、开源节流
、寻求外部支持、规划未来等方式应对当前困难 。具体如下：及时调整心态接受现实：疫情属于不可抗力因素
，对全球经济和生活都造成了巨大冲击，在柬埔寨的众多“柬漂”都面临着类似的困境 ，并非个例
。

〖贰〗 、在柬埔寨生活的海外漂泊者
，面临着疫情带来的重重困境，生活充满艰辛与挑战 ，确实没有容易二字。

疫情之下餐饮人如何自救?教你6招度过寒冬!

升级外卖服务：获取增量是餐饮企业线上转型的重要目标之一，升级外卖服务成为关键举措 。

西安
、南京、福州 、广州、郑州...全国多地疫情再次爆发
，特别是广州与郑州，日增几百甚至近千病例 ，城市全面封控
、禁止堂食、各种管控措施进一步升级
，餐饮人再次陷入水深火热之中
。 以广州为例，自国庆过后 ，广州各区就陆陆续续发布禁堂食的命令。

餐饮业可通过政策扶持 、业务调整
、修炼内功等方式应对“寒冬 ” 。