农时不等人!疫情防控与农业生产两不误

〖壹〗、疫情防控与农业生产需统筹兼顾 ，确保“两不误”是保障全年丰收与社会稳定的关键 。春季农事是全年农业生产的起点
，对粮食丰收和重要农产品稳定供应具有决定性作用
。

〖贰〗 、地误人一年。在加强疫情防控的同时，要注意及早下田
、分时下地、分散干活 ，做到防疫下地两不误 。

〖叁〗 、正值疫情防控的关键阶段
，又是春耕备耕关键时期，农时不等人
。

〖肆〗
、为了避免类似问题的再次发生 ，需要建立责任追究机制。一旦出现因管理或执行不力导致的问题
，就应该进行倒查责任，对相关人员进行问责 。这样不仅能够提高相关部门和人员的责任心和工作效率 ，还能够为农民提供更加有力的保障
。综上所述，农时不等人
，农业生产必须抢抓农时、高效作业。

〖伍〗 、在全国积极抗击新冠肺炎疫情的背景下，农业发展受到较大冲击 。

〖陆〗
、因为最近疫情反复 ，又正值春耕时节
，强中强波是非常关键的，做好疫情防控的同时一定要展开春耕生产劳作。

流年不利,多重不利因素叠加,缅甸农民几近绝境

缅甸农民当前陷入绝境的主要原因是多重不利因素叠加 ，包括农资成本飙升、农产品费用下跌 、劳动力短缺、运输成本增加
、气候异常、政治危机及疫情冲击等
。具体分析如下：农资成本飙升受政治危机和疫情影响
，缅甸国内美元 、黄金
、燃油费用大幅上涨，直接推高化肥费用。

「观察」疫情常态下,农资销售该如何破局?

〖壹〗、转变销售思路 受疫情影响 ，订货会 、农民培训会
、现场观摩会等基层促销推广工作难以开展 。农资推广和应用技术属性强
，近年强调从贸易功能向服务功能转化，服务依赖人与人之间高粘度的沟通 ，疫情阻断了交流和集聚
，影响企业销售
。

〖贰〗、农业现代化的“新基座 ”疫情考验下，盒马村为农业农村现代化提供“即插即用
”的基础设施。

〖叁〗 、作为农资经销商 ，只有拼命地多卖，才能做大生意；作为农民
，只有尽量地少买，才能提高收益 。这个结 ，越拧越死
。所以
，费用战
、赊销、请客吃饭 、甚至造假各种手段，花样百出。

抢农资小课堂:疫情突袭,农资行业应该如何突围呢?

转变宣传方式 疫情防控使大家闭门不出 ，线上营销
、培训、技术服务和指导成为企业新手段
，企业纷纷采用直播 、抖音等新媒体推动农化服务线上化，侧重线上宣传完成销售 。许多农资经销商采取线上线下销售模式 ，线下以基层零售网点为主
，线上通过网络平台打造粉丝经济
。

总结：农资人需以“降本增效”为核心，通过费用策略激活需求、聚焦资源巩固优势
、借鉴世界标准提升信任度、利用网络拓展服务边界 ，同时规避同质化竞争
，方能在行业寒冬中实现突围。

当前农资电商的问题：一是生不逢时，过于乐观估计市场；二是不应该明目张胆地和现有农资网络抢生意 ，缺乏天时 、地利
、人和，导致被农资界围追堵截 。网络技术服务缺口大：大家以往更关注网络销售平台建设
，忽视了与种植户的直接沟通
。

农资销售愈发困难，农资企业和经销商可通过提升服务能力、满足种植者需求 、延伸产业链等方式突破重围 ，具体实操方法如下：提升对种植大户的服务能力满足对新技术
、新农资、新农机的需求：种植大户对新技术 、新农资
、新农机有强烈渴求
，农资企业和经销商要紧跟行业发展趋势，及时引进和推广先进的产品和技术。

中小企业突围方式：农资江湖竞争不充分 ，行业集中度低
，微观层面存在诸多供不应求契机 。中小企业突围时，既不能与头部企业正面对攻 ，也不要与无底线、无规则的“野蛮人 ”抢地盘
，可选取结构化突围。

金正大集团《非常“疫”视点》系列访谈亲土1号高级农艺师王庆菊

〖壹〗 、金正大集团《非常“疫 ”视点》系列访谈中，亲土1号高级农艺师王庆菊针对疫情对蔬菜作物的影响
、疫情下科学种植蔬菜的方法以及疫情过后蔬菜补救施肥保产增收的措施 ，给出了以下专业建议：疫情对蔬菜作物的影响销售受阻与费用波动：疫情对越冬茬设施蔬菜的影响主要体现在销售和费用方面
。