我在云南做旅游,裁员70%,但依旧快要活不下去了

运营成本高企 ，裁员节流效果有限为应对危机
，公司已采取多项节流措施，包括裁员70%（从100多人减至30多人） 、搬迁办公室至老城区和居民区
、降低员工底薪（从2800元降至1500元）、停发住宿补贴 、暂停社保缴纳等。然而 ，这些措施仍不足以覆盖运营成本
，公司被迫放假两个月，并继续裁员 。

月还有些订单 ，但好景不长
，疫情在重要客源地如深圳
、上海等地爆发，整个5月订单为零
。上海解封带来了一线希望 ，但携程宣布清退零售版块供应商，让人再次陷入绝望。裁员成为不得不做的决定 。2019年
，公司有100多名员工，但在疫情的冲击下 ，只能裁员以应对冰点的订单
。

我之前在烟台做厨师
，一次来丽江旅游住了一个月，就和两个人合伙做起了民宿 ，一干就是三年。开第一家店的时候
，过完一个暑假，生意特别好 ，计划在一年之内把投的钱赚回来
，第二年开始盈利，当时觉得这门生意好做 ，就开了第二家 。

魏小安:疫来我停,疫走我起,疫变我变,总要生存

〖壹〗、“疫来我停
，疫走我起，疫变我变 ，总要生存”这句话体现了魏小安对于旅游行业在疫情背景下应对策略的看法，具体分析如下：疫来我停：当疫情来袭时
，旅游行业受到巨大冲击，游客出行受限 ，旅游活动难以开展
。此时
，旅游企业 、景区等应顺应形势，暂停部分或全部业务 ，避免因强行运营而造成更大的损失
，保障员工和游客的安全与健康。

〖贰〗
、魏小安认为疫后振兴旅游业需创新思维，把握旅游强国机遇 ，强调风险管理与要素变化
，提出企业应对策略，指出中国旅游业已具备争创世界旅游强国的实力与基础 。疫后振兴旅游业的思考对复苏概念的重新审视 魏小安指出 ，现在谈后疫情可能还为时尚早
，复苏不仅是数量上的恢复，更应是质量上的提升。

〖叁〗、以下为魏小安部分讲话内容： 无论每个地方每个行业都在面临一个选取就是战略性的选取 ，在国家推出的新战略里面我们处在什么位置？应该发挥什么样的作用？谈三个方面
。

战“疫
”和旅游业的“重启”
、“重铸 ”、“重振
”

战“疫”背景下，旅游业经历了全面停摆与重创
，当前正面临“重启 ” 、“重铸”
、“重振
”三个关键阶段，需通过创新、调整与政策支持实现复苏与振兴。

标签式审核旨在应对处理各种工作和生活场景中的具体风险 ，确保复工复产中卫生 、健康
、安全条件符合要求 。必维近200年口碑的品质背书
，见签如面，为消费者带来安心 ，为客户创造业绩
。此举作为必维标签助力企业再启航的开启项目之一
，将有助于相关行业重铸信心。

货币的主流定义强调它作为人们常用来购买物品和服务的一组资产，其中关键在于其流通性以及多样化的资产形式 。英镑流动性危机的出现 ，反映了市场对英国央行为支持经济复苏而采取措施的不确定性
。央行为应对疫情后的经济挑战
，曾向市场传递降息信号，但最终并未实现 ，导致市场情绪波动
，投资者对英镑信心下降。

大概意思就是重新树立起以前先辈的荣誉，是每一个后进之人不可推却的责任 。“重振荣光 ，吾辈义不容辞！”其原版句子为“重铸LCK的荣光，我辈义不容辞！ ”这句话的来源为2020全球总决赛宣传片中
，LCK队伍DWG的著名中单选手Showmaker的宣传片台词
。

大部分是年轻面孔，显示出广东队锻炼年轻人的决心。 尽管疫情导致联赛赛程缩短 ，但广东队依然在精打细算
，让年轻球员锻炼成长 。等到联赛恢复正常，广东队有望重整旗鼓 ，重振雄风
。 广东女篮的崛起需要时间
，但她们的前途充满希望。在培养年轻球员的基础上，广东队有望在未来重新夺回辉煌 。

圣商发现疫情限制了旅游行为,却催生了大家迫切想出去玩的心情

〖壹〗、疫情虽限制旅游行为 ，但催生了大众强烈的出游意愿
，旅游企业可通过压缩成本 、拓宽收入渠道
、修炼内功实现自救，具体如下：压缩生存成本 ，先活下来生存的重要性：对于旅游企业而言
，生存是最具考验的事情。旅游企业多属劳动密集型，人力成本高 ，行业属性敏感，抗风险能力差
，只有先存活下来，才有希望和可能迎来后续发展
。

疫情让“云旅游 ”起飞,但依然只是“权宜之计
”

近来 ，中国政府债务率不到60%
，预算财政赤字率没有超过3%，各类贷款平均加权利率依然维持在5%左右 ，由此...当前CPI位于几年来的高位
，这使得货币政策发力时受到掣肘，但疫情对餐饮、旅游等行业影响较明显 ，其中小微...但这只能作为特殊时期的权宜之计
，不能长期化 、常态化使用。

报复性消费是一种瞬间加量的做法，只是权宜之计 。它所面对的消费者 ，是被疫情压抑已久的“非理性”消费者
，是短暂出现的“报复性 ”消费心理
。只要这个阶段一过，消费习惯也将趋于平稳 ，到时候即便是再大桶的奶茶
、再好吃的火锅也没有那么“香
”了。

020年，疫情进一步刺激了人们的线上消费理念
，同时也促进了在线购车的一波爆发，网上购车、直播看车等不只是疫情之下的权宜之计 ，更将是互联网时代的新趋势 。一切都在变
，唯一不变的是“改变”
。

从各个巨头的行动来看，地摊行动虽然是权宜之计 ，但是会持续很长一段时间。

小金散讲文旅:疫情之下,新年旅游应对策略!

〖壹〗 、导致原本的旅游旺季遇冷 。跨省跨市游需求持续走低
，旅游企业需提前评估市场风险，制定应对策略
。同城游市场的战略价值跨省跨市游受限后 ，消费者需求转向同城游
，但区域内竞争加剧。文旅企业需通过差异化策略脱颖而出，抓住本地市场红利 。应对策略一：线上转移 ，高效营销问题：线下购票不便捷、人群聚集风险高
。