夏天来临,疫情期酒店使用空调有讲究!

〖壹〗、夏天疫情期间酒店使用空调需根据实际情况决定能否开启，并采取针对性措施保障客人舒适与安全 ，无法开启时则需通过多种方式缓解炎热 。无法开启空调的酒店应对措施打造清爽客房环境做好隔热措施：对于朝阳面客房
，因太阳直射或日照时间长导致室温高 、闷热，酒店要提前采取隔热手段
。

〖贰〗
、消毒清洁：常规消毒：使用250mg/L～500mg/L含氯（溴）或二氧化氯消毒液 ，喷洒、浸泡或擦拭空调部件
，作用10min～30min；金属部件优先选季铵盐类消毒剂。特殊情况：接待过病例的酒店需在疾控部门指导下完成消毒 。通风建议：引导客人每天开窗通风，避免完全密闭；若关闭窗户 ，建议打开排风扇保持空气流通
。

〖叁〗 、所以
，在疫情期间，宾馆的分体式空调是可以放心开启的。中央空调需谨慎使用 然而 ，如果宾馆安装的是中央空调系统，情况就会有所不同 。中央空调系统通常涉及多个房间或区域的空气循环和调节
，可能存在空气交叉污染的风险
。

〖肆〗
、冬季制热时风口朝下，冷空气密度大会自然上升。空调下方避免放置发热电器 ，否则会频繁触发温控系统 。 健康使用细节保持室内40%-60%湿度
，可用加湿器或放盆水。出风口加装挡风板防冷风直吹，特别是老人儿童所在位置
。每天至少开窗通风2次 ，每次15分钟更新空气。

酒店那些事儿2

〖壹〗、有关部门：被视为“爷”
，规则严格且需无条件遵守，酒店需配合多次检查 。员工：特殊时期成为“爷 ” ，流动性大
，酒店需关注其安全与情绪
。房东：同样成为“爷
”，不交房租可能到酒店大堂吵闹并断水断电 ，增加酒店经营压力。酒店经营者：投资几百万上千万
，却只能求爷爷告奶奶地应对各方压力，独自承受经营亏损与心理压力 。

〖贰〗 、酒店是社会的浓缩：大一点的酒店基本是社会的浓缩 ，内部有客房（房子）
、餐厅、花园（公园） 、游泳池、功能区域通道（街道）
、商店、游乐场所 、酒吧等，现实社会路边能找到的几乎酒店内部都有
。酒店里的人（旅客
、工作人员）来自全世界各个地方
，有出差的、旅游的，不出酒店门也能感受到百态人生。

〖叁〗 、乌龙事件：你永远猜不到隔音多离谱 有网友吐槽隔壁情侣凌晨用河南梆子吵架 ，方言+戏剧腔让人憋笑到窒息；还有人在民宿被智能马桶突然播放《好日子》吓醒
，以为闹鬼 。更绝的是某电竞酒店，保洁阿姨把键盘膜当垃圾撕了 ，小伙子的「吃鸡装备」当场报废
。

〖肆〗
、如果遇到智能设备故障
，不妨当成旅途彩蛋——上周还有游客在智能马桶感应过灵敏的温泉酒店，拍出了马桶盖随音乐节奏自动开合的爆款短视频。下次入住前 ，可以提前看看酒店是否有树屋、胶囊房 、图书馆主题房等新奇房型
，解锁更多故事场景 。

〖伍〗
、事件后果：多方受损，无一方赢家客人：饮用假酒 ，健康受损
。长期反映酒水不真
，导致对酒店信任度下降。服务员：十几人因参与犯罪被判刑，违法所得被没收 。判刑轻重与分赃金额相关 ，最终“猴子捞月一场空”。酒店方：事件曝光后名誉受损，被派出所、工商局披露见报
。

酒店收益管理:疫情期间,完全没流量,酒店怎么办?

主动降价吸引客源
，挤压竞争对手生存空间案例借鉴：佛山某酒店在疫情初期日均入住仅20余间 、房价260元时，果断将费用降至99元 ，入住率提升至80间/日
，收入从6000元增至8000元。此举虽单间收益下降，但通过薄利多销实现总收入增长 。

加强钟点房销售：根据酒店实际情况 ，合理规划钟点房时段与费用
。在白天客房闲置率较高时段
，推出钟点房服务，满足部分客人短暂休息
、商务洽谈等需求 ，提高客房利用率
，增加额外收入。从产品、渠道和细分市场下功夫：开发特色产品和服务：深入分析市场需求与客人偏好，因地制宜开发有特色产品和服务 。

长期收益管理的重要性疫情后酒店行业回报周期延长 ，收益管理需成为长期战略而非短期应急措施
。

酒店老板断臂求生
、卖身退场,投资人磨刀霍霍、抄底杀入

疫情下酒店行业面临巨大冲击
，部分酒店老板断臂求生，撑不下去的酒店可能卖身退场 ，而投资人若具备资金实力和运营能力，此时布局抄底可能是一盘好棋
，但需谨慎评估风险。疫情对酒店行业的冲击营业损失巨大：2020年年初疫情爆发，酒店行业遭受重创 。中国饭店协会数据显示 ，仅春节7天内
，5109家酒店营业损失达13亿元
。