上石告诉你疫情期间适合不适合开店

在公司发展到一定规模后，创业者要么管理跟不上公司的扩张速度 ，要么是资金短缺
，要么是合作者之间搞内讧等，结果就导致创业失败了 ，我个人认为有以下5个主要的原因。市场饱和 现在几乎所有的行业都已经饱和了，而且产品已经过剩了 。大家可以想想看
，经过长时间的积累，很多人都变得非常的有钱
。

第二 ，原先的餐馆在排污 、消防等问题上受到限制
，已经被有关部门要求不能再开下去的，但是承租方并不知道内情 ，等到转租费全都交了以后
，却发现这里根本不能开店。这种情况比较多见于居民住宅楼下 。第三，租下来后 ，对方却提供不了房产证的
，这种情况工商所也不会给营业执照。

选取平坦地段，比较好不要在坡路上开店 ，路面与店铺地面高低不能太悬殊
。特别忌讳是店面低于街道就更不好。一是容易积水
，二是客人到你店铺要下台阶，能够舒服吗？也不要选取太高台阶的地段 。这样客户上太高台阶也不舒服
。

第一步 ，开始并不在网上，而是在你的脑子里。 你需要想好自己要开一家什么样的店 。在这点上
，开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石
。 第二步 ，选取开店平台或者网站。 你需要选取一个提供个人店铺平台的网站
，注册为用户 。这一步很重要
。

正规的厂家货源充足，态度较好 ，如果长期合作的话
，一般都能争取到滞销换款。但是一般而言，厂家的起批量较高 ，不适合小批发客户 。如果你有足够的资金储备
，并且不会有压货的危险或不怕压货，那就去找厂家进货吧
。

2022年实体行业后疫情时代,有什么好的互联网创业项目吗?

022年实体行业后疫情时代 ，互联网创业可聚焦移动端流量广告领域
，尤其是全媒体广告代理项目。 以下为具体分析：行业背景与趋势后疫情时代需求激增：实体行业受疫情冲击严重，大量商户和企业面临客源减少
、收益下降的问题 ，急需通过线上宣传推广恢复经营 。例如，疫情隔离期间
，某广告公司通过线上广告业务稳定业绩在30万元以上，证明线上广告市场需求旺盛。

022年创业推荐项目及分析如下：自媒体行业：作为互联网时代的核心产业 ，自媒体涵盖视频创作、文案撰写 、直播带货等领域
。其优势在于门槛低、成本可控
，个人通过手机或基础设备即可启动。但需注意，行业竞争激烈 ，需持续输出优质内容以吸引流量 。

022年后疫情时代
，直播
、短视频已成为各行业标配，是除手工服务外几乎所有行业都能赋能的创业工具
。

选取轻资产项目 考虑到2022年上半年受疫情和世界局势的影响 ，传统行业受到不同程度的冲击
，选取轻资产项目可以降低风险。轻资产项目通常不需要大量的初始投资，灵活性较高 ，更容易适应市场变化 。在当前经济环境下
，轻资产创业更为稳妥，能够减少因资金压力而导致的项目失败风险
。

实体行业创业类果汁店 现代人对饮食要求高 ，对水果需求大，水果原汁原味备受喜欢。

专访九合创投王啸:疫情带来四方向机遇,做长期布局

〖壹〗、九合创投王啸认为疫情带来四个方向的创业机遇：互联网+深化 、To B端进化
、无人化场景服务、健康意识觉醒
，并建议创业者关注现金流 、融资节奏及长期产业布局 。疫情对创业领域的影响分析企业类型差异：九合创投所投企业以线上服务和科技类为主，受疫情影响较小；偏线下服务的企业受冲击显著 ，如线下消费类企业几乎停摆
。

〖贰〗
、市场低谷期的逆向布局：两个“谷底 ”理论王啸将投资机会总结为两类谷底：费用谷底：市场对资产费用的预期回归理性
，避免过热阶段的非理性估值。例如2018年早期投资市场募资规模下降、案例数同比减少8%时，他仍保持与七年前相同的投资频率（近30家初创企业） ，认为此时资产费用更趋合理 。

〖叁〗 、王啸还透露
，最早做投资也是因为看到很多先驱者的铺路，也激励了自己迈出这一步
。当初的王啸对标的是一个人 ，而如今他的九合已经做起来
，他的想法也改变了，就是“要做中国比较好的早期投资机构 ，更加全面一些
”。

〖肆〗
、九合创投王啸认为创投本质是用时间换倍数的游戏
，其核心在于通过长期专业投入获取高额回报 。

疫情下的“疯狂小丸子们”,用美食冲散“雾霾
”

〖壹〗、疫情下“疯狂小丸子们”通过特色小吃创业实现增长，核心原因在于市场需求刚性 、成本优势及品牌加盟模式的有效性。具体分析如下：后疫情时代餐饮创业的争议与现实反差负面观点：部分人认为后疫情时代餐饮创业不理智 ，依据包括“中国经济进入寒冬 ”“国民消费能力下降
”等论断，此类言论在网络广泛传播
。

疫情下半场:创业者如何闯关活下来?

〖壹〗
、疫情下半场创业者闯关活下来的关键在于把握资本动态、聚焦核心业务 、做好融资预案并抓住新兴机会。

〖贰〗、大环境不好会淘汰乘着时代红利和行业红利起来的公司
、个人
，下半场拼的是老板的抱团能力、整合能力，要学会辨识自身与他人优势相结合 ，将成本降低或分摊（共享）
，思考如何效益最大化，这是下半场进场竞争的基础条件 。

〖叁〗 、放大格局 ，放下执念：往后的日子
，应学会放大格局，不再为琐事纠缠
。例如 ，工作中与同事的摩擦
、生活中的小矛盾
，都不应成为影响心情的主要因素。通过阅读、旅行等方式拓宽视野，能让内心更加平和 ，从而更好地应对生活中的挑战 。看淡得失
，随缘自在：得失是人生的常态，过于执着于结果往往会让自己陷入焦虑
。

〖肆〗 、疫情下的短期应对：供应链与履约能力极限承压供应链“三级跳”模式强化叮咚买菜采用“中心仓-前置仓-客户 ”的三级配送体系 ，疫情期间通过以下方式保障履约：动态调整前置仓密度：在上海疫情爆发期，通过临时增加前置仓数量缩短配送半径
，部分区域实现“30分钟达
”。