携程方继勤:至暗时刻,做商旅行业的“守夜人 ”

携程集团高级副总裁兼携程商旅CEO方继勤认为
，疫情对商旅行业的影响是阶段性和暂时性的，不会改变行业长期向好的基本面 ，且会加速行业整合
，市场集中度将向OTA及大型TMC集中
。

苦练内功：商旅企业要化解短期危机，需全方位提升服务和技术能力 ，为疫情结束后的反弹出行潮做准备。如携程商旅开展“7天进步计划
”
，以每7天为一个周期，从领导力
、产品、科学管理等方面上线课程提升员工能力 ，同时检视升级内部技术 、服务
、业务各项流程和架构
，解决积压问题 。

方继勤是中国商旅赛道里的杰出长跑选手
。方继勤作为携程高级副总裁兼携程商旅CEO，以其长远的视野、稳健的策略和深厚的行业洞察力 ，在中国商旅领域展现出了卓越的领导力。他被誉为长跑型的领导者
，耐得住寂寞，守得住繁华 ，更注重稳定 、可预见的持续性增长，而非短期的爆发式增长 。

总结：方继勤的演讲凸显了创新在商旅行业中的战略地位
。

在开场演讲环节
，携程集团高级副总裁兼携程商旅CEO方继勤先生着眼于国央企差旅发展历程，呈现了“共生”战略的由来。

“全面复工潮”开启:300城市酒店加入携程“健康守护联盟 ”

“全面复工潮
”下 ，全国近300个城市数万家酒店加入携程“健康守护联盟”
，通过严格健康标准
、无接触服务及优惠连住政策，助力商旅出行安全与行业复苏 。联盟背景与核心目标复工潮推动需求复苏：随着全国各大城市进入“全面复工潮 ” ，商务出行需求率先回升
，商旅人群成为疫情期间首批出行主力
。

复工复产：从3月开始，携程启动复工复产计划 ，联合百余旅游目的地和万家品牌投入10亿元复苏基金。

揭秘携程“直播天团”幕后团队的故事,梁建章是对直播认真了

梁建章通常在上一个周日到达直播所在地
，用两三天时间体验当地情况，为直播做准备 。技能学习与创意实现：梁建章每场直播都有新技能展示 ，涵盖唱Rap、跳舞 、天津“贯口 ”
、少林棍法、“国粹”变脸 、摇滚演唱等
。这些技能有些是他亲自参与创意并提出学习要求
，团队迅速准备道具实现。

直播成为携程常态梁建章认为直播是疫情时期非常适合的一种模式，正好抓住大家找优惠
、找旅行灵感的需求 ，也算作创新，每次创新都是机会 。从短期形式出发
，“深耕国内
”是携程的工作重点，直播业务已经成为携程常态。比如一些新开的酒店、一些局部新开的航线 ，比较值得通过直播这种方式高效率地告诉大家
。

通过直播
，携程能够直接展示和推广自己的产品和服务，吸引更多用户关注和购买。对旅游业的看法与规划：行业复苏期 ，坚持高品质与全球化战略：梁建章认为近来旅游业正处于复苏期
，但世界旅游何时开放仍是一个未知数 。

牵手京东,暗会阿里,携程结盟抗美团

携程与京东达成合作，同时寻求与阿里接触 ，旨在通过获取外部流量应对美团竞争 、缓解疫情冲击
，并探索新的发展路径
。与京东合作：获取流量与业务补充合作内容：8月16日，携程与京东签署战略合作协议 ，携程核心产品供应链接入京东平台
，为京东提供实时产品库存和具备市场竞争力的产品费用。

双方业务重心差异（携程聚焦旅游，京东侧重零售） ，需平衡资源投入与收益分配 。行业竞争加剧（如美团、阿里旅行）可能挤压合作空间，需持续创新以保持优势
。结语携程与京东的合作是旅游与零售行业资源整合的典型案例
，通过供应链
、流量、营销的深度协同，实现用户 、企业与行业的三重价值提升。

在美团与京东的冲突中 ，周鸿祎与罗永浩通过舆论站队为美团提供支持
，成为背后“递刀子”的关键角色 。 以下从站队逻辑
、利益关联及行业影响展开分析：站队逻辑：以“情怀 ”为名，行利益之实精准营销与流量绑定罗永浩的“预言体
”和周鸿祎的“疑问句” ，本质是裹着“行业洞察 ”外衣的营销手段
。

即时零售领域阿里、京东 、美团的混战确实真实存在
，且呈现白热化态势。 平台竞争的三条主线京东率先在2025年2月通过「品质堂食计划」切入美团外卖核心业务，5月阿里携「淘宝闪购」整合天猫商品池与饿了么运力 ，6月刘强东公开宣布要分食外卖市场 。

资本博弈：美团如今的市值和商业内容使其成为能够挑战阿里的存在
，双方的一举一动都备受资本关注
。资本在其中扮演着重要角色，媒体报道中字里行间的卖力宣传 ，背后可能是资本运作的手段
，目的是吸引观众目光，将其他竞争对手如京东
、拼多多等放在一边 ，为美团与阿里的竞争营造热度。

饿了么：依赖阿里流量仍难突围，说明资本加持无法替代商业模式创新 。京东：以“低抽成+骑手保障
”为核心
，直击美团软肋，其成功与否将决定行业未来规则：若京东败北：资本将彻底认定压榨模式是唯一生存法则 ，行业将陷入“高抽成-低质量服务-消费者抱怨”的恶性循环。